电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，车圈超但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，车圈超工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

高层高管那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了筹备一部动画片，巨震皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，巨震为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

最终奥运会结束，百位变动O被预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。比如，车圈超如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。高层高管计划赶不上变化就是这个意思。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，巨震但相比真正制作动画而言，巨震准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。百位变动O被（作者吴晨为财经作家。

同样，车圈超成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

高层高管大项目做好细致的准备非常重要。第一个主要原因：巨震项目越大，巨震政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，百位变动O被根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。车圈超尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，高层高管有数据和证据的支撑。但有些时候却是肥尾分布的，巨震这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

(责任编辑：怀柔区)